UTA课程介绍 2014-09-01

与美国德克萨斯大学阿灵顿商学院（UTA）

EMBA合作项目课程介绍

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ACCT 5301 财务分析I

主要介绍财务会计的概念，用途，方法和术语。分析企业筹资决策，投资决策和资本预算，收益分配决策等的基本方法。掌握企业理财策略--实现财务目标和体现企业战略的手段，包括长期目标决策，以及为实现财务目标制定的行动方案，是企业资金配置过程的总体设计。

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POMA 5361 生产和运作管理

在产品生产和提供服务过程中，对原材料，人员及设备的应用系统的设计、控制以及在生产决策中对数字模型的应用。使学生了解随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用，生产和运作管理已从机器时代偏重于技术层面转为人文与技术层面并重。从总体上整合管理知识，理解管理真谛。

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ACCT 5302 管理会计

主要介绍管理会计的概念，用途，方法和术语。要求在对稀缺资源进行决策分析时，掌握经济学的基本概念与数学工具和统计学相结合。通过对各种经济现象的相关影响计算，来分析面对的管理决策。

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ECON 5313 管理经济学

利用需求，成本，生产，利润和竞争这些概念作为理论基础，运用经济分析方法来规划商务决策，着重于案例分析。

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INSY 5375 信息系统管理

从高级管理的视角讲解对信息资源的管理。包括在实现竞争优势过程中对信息技术的应用，信息技术及构成，信息资产管理，外购管理，信息技术操作等。

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MANA 5331 国际运作管理

主要讲解在其它国家进行商务运作的管理方法。对跨国机构在国外受到文化、政治和经济强制影响时采用的管理方法进行分析，提供一个合理的框架结构。

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FINA 5331 国际金融

研究在跨国环境下不断变化的财务决策方法，及货币贬值，外汇和投资控制带来的影响和有关跨国公司实际投资决策的案例分析。

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MARK 5331 国际营销

着重于国际商务营销管理。包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题（如出口、特许经营、国外子公司等）。

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MANA 5340 人力资源管理战略

着重分析现代人力资源管理的概念和技巧，人力资源计划、职工安置、培训和发展、业绩评价等，以及这些功能如何在增强和保持竞争优势的方面发挥作用。

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MANA 5312 战略管理

主要介绍了战略管理的一些基本构成因素。如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定；组织产品和技术方面；领导权因素，组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容。

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OPMA 5364 项目管理

课程涵盖了有效进行项目管理所涉及的一些概念和有关内容。涉及内容包括项目选择，项目计划，谈判，制定预算，日程安排，资源分配，项目控制，项目审计和项目终止等方面的内容。

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FINA 5330 企业财务

本课程介绍了评估企业资本预算决策的一些方法。其中包含资本成本和风险。制定投资决策所需技巧等。