【校友建功立业风采】楚庆：上任之初砍掉90%项目，5G芯片商竞争“玩的就是心跳”

楚庆，1989—1993年工业电气自动化专业本科，1993—1996年模式识别与智能控制专业硕士。师从郑南宁院士。曾在华为、海思半导体、大唐移动等公司从事高层管理工作，曾任海思半导体首席战略官、华为公司副总裁，是中国和世界移动通信和微电子多个重要事业领域的开创者 。获Aspencore2019全球电子成就奖。

黑色半边框眼镜，淡蓝色西装外套，刚下飞机的楚庆匆匆赶来，这是他上任以来第二次相对集中的媒体见面会。自官宣加盟紫光展锐一年时间，这位有着大唐、华为等知名企业任职履历的CEO，正努力向外界展示一个“新展锐”。

作为紫光集团旗下的核心公司之一，紫光展锐承载着移动通信及物联网芯片的研发设计重任，是高通、联发科之后的世界第三大手机芯片设计企业，目前正为登陆科创板做准备。

或是因为“不破不立”，楚庆并不忌讳向外界坦承紫光展锐出现过的问题——最多时一天4场道歉会、质量大会上被客户痛斥45分钟等，都是由他主动向外界透露的信息。但他也表示，“无序”已经成为过去式，2020年紫光展锐将由“有序”走向“高效”。

“展锐是一个生态承载者，它是芯片行业的钢筋骨架，在它上面能开出无数的花，结出无数的果，这就是展锐的价值。”11月21日下午，楚庆在回答《每日经济新闻》记者提问时表示，产业需要一家强大的芯片公司，也正是因为看重作为独立第三方的紫光展锐在产业内的作用，他选择了来到展锐。

砍掉90%的项目，六成力量集中于5G技术

11月23日，距离去年紫光展锐官方宣布楚庆加盟恰好一周年。楚庆曾表示接手展锐是“临危受命”，而“取舍”成了楚庆着手之初的主要工作。

比如，今年初，紫光展锐结束与英特尔在5G方面尚不足一年的合作。“把公司核心的技术团队抽出来，独立开发5G技术，让更多人参与开发。这件事对我们能够按时发布5G芯片非常重要。”楚庆介绍，目前展锐的研发力量中，有六成都集中在5G技术。

创新是高科技企业的生命力所在，但在楚庆看来，此前紫光展锐的研发管理可谓无序。“接手的时候，整个公司正在跑的产品项目有上百个，谁都能决定立项，谁都不能决定要砍掉哪个项目。”楚庆说，此前紫光展锐有9个事业部，成长性不大，并且大多没有明确的需求指向性。

不到三周时间，楚庆带领公司进行了项目清理，目的是让公司资源及力量能够集中，形成能够盈利的方向。

楚庆介绍，目前紫光展锐的所有业务都指向三个方向：其一是消费电子，为个人的智能化需要服务；其二是工业电子，为未来的智能化社会做准备；其三是泛连接，是难以梳理逻辑的创新业务的集合。

至于清理的力度，楚庆称，管理团队对所有项目都进行了审核，过程艰巨，“没有那顿‘大杀大砍’、团队大调整，我们不可能把力量集中起来。砍掉的项目所占的比例不是50%，是90%”。

“从经营成果上来讲，三个事业部门都有所斩获，都出现了增长，结束了连续40多个月的下滑。尤其是工业电子事业部，今年创办第一年，销售额就过了一亿美元。”楚庆表示。

入局者众，但“手机芯片几乎不会再诞生新供应商”

紫光展锐在年初发布了两款5G产品，分别是5G通信技术平台“马卡鲁”以及首款5G基带芯片“春藤510”。相较于4G时期的缺位，紫光展锐在5G布局上积极了不少。

楚庆拒绝对明后年的5G产品出货量作出详细预判，他表示，5G的发展过程可以从4G发展中获得借鉴，4G从手机网络开始启动到销量达千万台大约耗时一年半，而从年销量千万台到一亿台只花了一年，是十倍速增长的。

但楚庆也指出，相较于4G出现时的措手不及，手机厂商在5G时期出现了过度准备的状态，但事实上5G网络的建设比4G要困难许多，覆盖同样范围的区域，5G网络需要4G网络至少3倍的基站。

紫光展锐定位于独立第三方供应商，但目前手机厂商已开始介入芯片领域。例如国内手机厂商vivo、OPPO等都将加大在芯片方面的投入力度。

“这个反映了大家的恐慌，因为5G初期上游资源一定是匮乏的，包括我们现在的技术支持力量也是捉襟见肘，我们也没有那么多力量支持这么多厂商。不光是我们，所有的上游厂商都处于这种状态，而所有的下游厂商都想在5G拔得头筹。”楚庆认为，在芯片领域没有涉足的手机厂商，规模越大恐慌越大。

但楚庆表示，手机芯片几乎不会再诞生新的供应商，只会越来越少。因为目前5G芯片要兼容2G到5G的10种网络制式，还需要在全球120张骨干网络中进行测试认证，单认证工作就需要一个庞大的队伍在七八年内才能做完，并且还需要骨干网络方面的配合。

5G更大的蛋糕在手机之外，警惕弯道翻车

2019年被称作5G商用元年，不少手机厂商都在今年抢发5G机型，紫光展锐也加紧对5G芯片的发布。楚庆判断明年有一些手机厂商将抛弃4G机型，全部发布5G机型。他认为这是非常锐利的战略，但他表示紫光展锐对5G既保持热情，也保持冷静的头脑。

谨慎的原因之一在于成本高昂。楚庆透露，仅仅流片（试生产，芯片制造工艺中的一个步骤）一颗5G芯片，使用7纳米的工艺制程，硬成本就会达到七八千万美元。

但相较于战略的正确选择，花钱还算是件容易的事情，规划的项目能否形成有益的现金流是对企业的一大挑战。“用力过猛也容易出麻烦。所谓弯道超车，有一类失败就是用力过猛，开得慢一点怎么都能过去，但是如果开太快带来的后果就是翻车。”楚庆表示。

竞争压力有多大？楚庆以“玩的就是心跳”来形容。

“事实上高科技公司都是‘家无隔夜粮’的，没有任何一家企业能经受得了一年左右的战略性失败，这足以导致一家原本看似很好的公司最后落败。十倍速发展的公司，很大程度上有点赌博性质。就像电影里的赌徒，赌徒总是想下一把要翻本，所以下一把投得比前面多得多，甚至是前面输掉的总和，想着反正赢一把就翻本了。但这个行业恰恰是这样的行业：一把输了，前面所有赢的都作废了。”楚庆阐述道。

5G市场中，手机目前是关注的焦点，但楚庆表示，更大的蛋糕在手机以外，非手机市场可能成长较慢，但将逐渐成为主流，这也正是公司设立工业电子事业部的原因。

紫光展锐目前在工业电子领域的策略是“将旧武器翻新”，目前已经进入了汽车电子及手机支付领域，未来计划在制造设备领域探索合作。

楚庆将紫光展锐定位于承担中国工业电子的生态责任。“科技也是有疆域的，对方可以不卖给你，可以让你买不到。作为一个国家，尤其是中国这样一个大国，必须可信、可靠、可控，展锐恰恰几乎是唯一能承担这个责任的”。

不因能力背景授予职权，提拔干部只“数枪眼”

在紫光展锐上海总部，求胜欲不加掩饰。“鼓舞士气最好的方式是胜利！一个胜利会带来新的胜利，成功才是成功之母，‘失败是成功之母’，是用来安慰失败者的！”在内刊《展锐风采》第二期头版的醒目位置，印着紫光集团董事长赵伟国的这段话。

楚庆也善于激发“狼性”：执行IBM经典版本的IPD（集成产品开发），对团队进行CMMI（能力成熟度模型集成）考核……他表示，他治下的紫光展锐不为能力买单，不因员工的能力背景授予职权，“只看战果，数枪眼”。

这或多或少与楚庆履历中华为公司的文化有相似之处。对此，楚庆表示，管理公司就像经营一个家庭，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，仅从管理角度而言，优秀的公司会越来越像，但紫光展锐作为一个独立在市场拼杀的企业，一定要更有雄心，更有发展的激情。

“我们在管理体制方面更加先行一步，我们建立了创新管理体制，这是任何一家芯片公司都没有，甚至连互联网公司都还没有的。这是我以前个人研究创新的心得。”楚庆认同“管理出自实践”的观点，他表示，华为、大唐等工作经历，对其总结形成适用于紫光展锐的创新管理体制意义很大。

楚庆表示，战略与创新的管理是统一的，在经过今年的调整后，紫光展锐明年的目标是向更加有竞争力去发展。

“今年这一年我们只有一部分精力投向未来，很大一部分精力是在清理过去，把资源有效集中起来，尤其上半年。明年我们的战略管理要面向未来。也要把新管理体制彻底落地。”楚庆说。

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原标题：紫光展锐CEO楚庆：上任之初砍掉90%项目，5G芯片商竞争“玩的就是心跳”

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