【校友建功立业风采】董杏丽：用国际研发做“中国原创”产品

董杏丽, 1993—2000年就读于电力系统及其自动化专业，获学士和硕士学位；2004年获电气专业博士学位。现任施耐德电气能源自动化全球研发副总裁。董杏丽和她的团队已经参与了多项全球标准制定，同时积极主动参与弧光保护等中国标准的制定，为能源自动化行业标准化助力。入选福布斯中国2020科技女性榜。

在“盛产” 硬核女高管的施耐德电气，能源自动化全球研发副总裁董杏丽在电力系统自动化领域一干就是17 年，从一线工程师到带领施耐德电气的全球研发团队。

施耐德电气业务遍及全球100多个国家。施耐德电气1987年进入中国，在天津成立了第一家合资企业，并首次将断路器技术——C45N 断路器引入中国，结束了保险丝熔断跳闸的时代，施耐德电气还率先将开关面板带入中国，结束了使用灯绳控制开关的时代。如今，董杏丽带领着一个250人的全球研发团队。研发人员来自中国、法国、德国、芬兰、西班牙等各个国家，其中中国和法国团队各占40%。

“在继电保护这方面，中国研发是目前在施耐德电气全球研发里做得最好的。” 董杏丽很确定这一点。2007年，董杏丽开始带领中国团队开发MiCOM P64x变压器保护和P746母线保护产品，这一项目既填补了施耐德电气没有母线保护的空白，也完善了变压器保护产品，同时使得施耐德电气能为客户提供完整的解决方案。2012年中国团队开始负责MiCOMP40全球产品的升级和维护，多个项目的实施不仅使施耐德电气产品完全符合IEC61850标准，同时满足了用户对网络安全的需求。自2018年开始，新一代继电保护Easergy P3/P5等新产品陆续上市，新产品可靠性高、安全性好，同时性能优秀，圆满完成了业绩预期。

在中国原创方面，2012年开始着手推动MiCOM P20以太网、P40以太网等中国原创项目，这些项目的完成使得施耐德电气的产品无论是在保护性能，还是通讯能力上都具有优势，巩固了施耐德电气在地铁等关键行业的领先优势。

董杏丽这样解释做中国原创产品的初衷，因为中国市场巨大、客户众多、客户需求多样，施耐德电气全球产品尽管在大方向上优势明显，但在很多细节上还是需要做一些适配性的处理，“因而我们开始做中国原创产品，就是要把国外好产品带进来的同时，做很多细节处理，以便满足国内的各个不同行业的需求。”

而另一方面，国内继电保护行业也有很多值得全球借鉴的经验。比如，在技术方面，国家电网相对来说比较领先。“我们将国内好的技术、好的经验应用到我们产品上的同时，提高在国际上的竞争力，则是做中国原创产品另外一个出发点。” 董杏丽说。

不过，中国原创产品的实践一开始并不容易。董杏丽介绍，除了技术上的改进，还遇到诸如运营模式上的差异，包括流程上的改进等等。“我们快速地做原型，通过跟客户沟通，再不断地迭代，就是现在比较流行的敏捷开发（Agile Development）。这个对于公司来说，能够不断提高与市场联系紧密度的同时，还不断地吸收市场最新需求，调整开发计划、完善产品。” 董杏丽指出。

开始中国原创产品8 年以来，董杏丽带领着团队总结除了不少本土创新研发经验，包括研发理念上力求“接地气”，让施耐德电气的产品满足本土客户的实际应用需要。

比如，以前，中国用户认可从国外市场引入的产品，但现在则要根据中国客户需求定制化研发，且中国客户的要求几乎处于全球最高水平且高度多样化，中国已经成为全球市场的试金石。此外，中国市场对于快速创新的需求越来越高，为了满足中国客户不断变化的需求，公司已经将研发一个新平台所需的时间从以往的3-5 年缩短至1-2 年。

到目前为止，董杏丽和她的团队已经参与了多项全球标准制定，同时积极主动参与弧光保护等中国标准的制定，为能源自动化行业标准化助力。同时在创新研发上也取得显著的成效，仅中国团队目前专利申请就已达20 多项。目前整个研发团队正积极着力于对虚拟化、深度学习等前沿技术的探究。董杏丽介绍，目前中国研发在现有产品的全球开发和支持中起到中流砥柱的作用。未来，更多新产品的全球化技术管理也将由中国团队承担。

在像电力系统工程这样的硬核科技领域，是传统观念里的男性主导的领域，但董杏丽对福布斯中国说，在学校读书时，她就对电力系统自动化怀有浓厚兴趣。

“很多事情表面上看似乎枯燥、无聊，但是当静下心来你会发现，无聊的事情也有有趣的点。工科类内容可能看上去很机械、很呆板，但是一旦读进去之后，就会逐渐地对其中的关系与逻辑产生兴趣。” 正是基于此，她在电气工程电力系统自动化专业一路从本科念到博士。而她硕士和博士期间的导师葛耀中教授更是对她影响颇深。葛耀中教授历任IEEE高级会员，是顾毓琇电机工程奖获得者，今年已是91岁高龄，董杏丽是他带的最后一个博士研究生。

“导师是继电保护行业中非常有影响力的专家，他做事的严谨态度对我影响很大。”

董杏丽回忆，当年第一次见导师的时候，迟到了五分钟，导师虽没有严厉批评，但他强调要严格遵守时间，“后期，在我写论文的时候，导师一次又一次地帮助我修改与推敲，例如如何撰写出细腻的文字组织、选用精准的表述字眼等。” 这些对细节的严谨让她印象深刻，也让她在日后的研究工作中受益良多。

对于女性从事科技行业挑战这一老生常谈的话题，在施耐德电气的文化中，有完全不同的解读视角。董杏丽指出，事实上他们更强调的是一种性别平等。与一般认知不同的是，施耐德电气并不刻意培养某些个体，而是更多致力于构建更加平等的文化和制度，从而让有潜力的女性管理者能够不断成长；与此同时，虽然有一系列助力女高管发展的措施和方式，但都建立在平等之上，男性员工和女性员工相互促进，彼此成就。

“有一项调查显示，女性与男性相比不够自信。男性通常有60%的把握时，他就认为事情是可以做的；女性则需要达到80%至90%的把握才会行动。” 董杏丽说，事实上，真正深入了解和从事这个行业后，会发现在理论、逻辑等方面的研究上，女性不比男性差，两性是旗鼓相当的。而在细节的处理以及团队沟通上，女性可能还略胜一筹。对于未来年轻一代的女性从事技术研发工作，董杏丽认为，最重要的两点是，注重细节和相信自己的能力。

值得一提的是，在施耐德电气中国区，截至2019年底，女性员工比例已达40%，总监及以上级别女性管理者占比也达到32%。其中，在研发技术、工程等男性传统占优势的部门，也一样闪耀着众多“硬核” 女高管，女性研发人员比重占到27%，在工科、制造业的研发机构中处于很高的水平，甚至逆转了高校中工科女生稀缺的情况。

（原文刊载于福布斯微信公众号，文章版权归原作者及原出处所有。）

原标题：用国际研发做“中国原创”产品的施耐德电气硬核女高管董杏丽 | 科技女性榜

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