李宏安：领航陕鼓的新时代追梦人

作者： 郭红文

李宏安（左）为客户现场介绍陕鼓技术和系统方案

李宏安，透平压缩机及风机专业学士、陕西工商管理学院工商管理硕士、研究生学历、高级工程师。1986年7月参加工作，现任陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长，陕西秦风气体股份有限公司党委书记、董事长，西安陕鼓动力股份有限公司董事、董事会战略委员会召集人等职务。

2018年，是中国改革开放40年，也是中国工业行业排头兵——陕西鼓风机（集团）有限公司发展史上波澜壮阔的一年。

陕鼓集团党委书记、董事长李宏安站在引领中国工业转型升级的跑道上，提出了“战略文化引领；市场开拓为纲；能力建设为基；打造一机两翼；实现千亿市值”的陕鼓集团新时代发展总路径，并向全社会发出“要将陕鼓打造成千亿级市值的世界一流智慧绿色能源强企”的豪迈誓言。

这不仅是陕鼓的战略目标，也是李宏安坚定的信念和梦想。

战略引领用创新推动“陕鼓模式”

“没有成功的企业，只有时代的企业。”李宏安经常这样说。

时代企业不仅要遵循时代的发展规律，更要担负起时代的政治责任。李宏安坚定国企政治担当，在他的带领下，陕鼓按照总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，不断深化陕鼓党建工作的统领作用，提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为企业的高质量发展护航。

陕鼓，有着50多年创新发展历程的国有大型企业，近年以“为人类文明创造智慧绿色能源”为使命，跳出传统装备制造束缚，跻身于智慧绿色能源企业行列，形成了以分布式能源系统解决方案为圆心，设备、EPC、服务、运营、金融等五大产业全面发展的系统方案核心能力。2017年销售额同比增长65.21%，海外销售额同比增长76.67%，均创历史新高；2018年销售额同比增长86.30%，其中：海外销售额同比增长111.38%,均创历史新高。

新时代下的陕鼓战略转型之路，李宏安不断在思考。“响应国家节能减排环保政策，抢占先机，布局分布式能源新产业，企业才会有更加广阔的未来。”李宏安带领陕鼓开启了分布式能源系统解决方案探索的转型实践，他追梦的脚步始终不停歇。

在他的带领下，陕鼓紧跟国家发展趋势，聚焦分布式能源产业新风口，走智慧绿色差异化竞争道路。陕鼓已实现了规模和效益的同步增长，2018年，陕鼓工业服务+能源基础设施运营板块订货占销售订货比重已达79.16%；利润居全行业第一，多项指标已超过欧美同类世界一流企业，实现了国有资产的良好保值增值。2019年“陕鼓模式”第二次写入陕西省政府工作报告，成为引领中国工业企业转型发展的一面旗帜。

市场为纲“陕鼓方案”遍地开花

“科学技术是第一生产力，但科学技术本身不等于生产力。只有和火热的生产经营、市场开拓紧密结合，为人类更幸福的生活发挥作用之后才能转换为生产力。”李宏安这样说。他用实践将市场开拓列为陕鼓发展之“纲”，并提出了“要为用户找产品，不为产品找用户”等市场营销理念。

瞄准市场和客户需求，陕鼓精研出“专业化+一体化”的“能源互联岛”技术和系统解决方案，探索能源互联及高效利用，解决制约绿色经济发展的痛点问题。并在临潼工业园区投资建成首个能源系统“九联供”的能源互联岛全球运营中心，实现了土地集约、运营集约、功能集约、设备集约，以及区域节能环保和运营管理效能的提升。这一创新实践也为新时代的陕鼓带来了新的市场机遇，并形成了新型订单的快速增长。

2018年，陕鼓与多家钢铁企业签订了退城入园，产能置换项目，为钢企精准提供覆盖冶金全流程的智慧绿色系统方案，推动钢铁行业的绿色发展。陕鼓投资建设的青海陕鼓能源有限公司已为用户提供清洁的电力与热能；成功签约的陕汽宝华、汉德车桥多个能源互联岛项目，正助力解决制约工业园区绿色发展的痛点问题。“陕鼓方案”在市场遍地开花。

2019年一季度，陕鼓集团实现营业收入同比增长68.64%；工业总产值同比增长67.57%，主要经济指标实现了“开门红”，企业呈现出强劲的发展态势。

强基固本夯实企业核心能力

陕鼓深化战略转型的中心任务，就是要通过企业实力的提升，夺取分布式能源市场控制权。而质量和技术保障则是企业发展最基本的能力。

李宏安视质量为企业的生命和尊严。他认为，陕鼓的质量不仅包括产品质量和工作质量，还有精准于客户需求的系统解决方案与系统服务质量，是覆盖全员、全流程、全产业链、全关联方的，具有“专业化+一体化”的质量控制体系。

在陕鼓，绝不允许瑕疵产品存在。2019年年初的一天，李宏安做出了一个让很多人意想不到的决定：像海尔张瑞敏砸冰箱“砸”出海尔向客户负责的优秀民族品牌。李宏安让陕鼓挥起了质量瑕疵“零容忍”的铁锤，砸向了有瑕疵的承缸。在百余名员工和合作商代表见证下，这台瑕疵产品零部件的第一责任者、车间主任和质量检验员手拎大铁锤，面色凝重地抡起铁锤，朝着报废的叶片承缸重重砸去……

李宏安这么做，就是要向市场和客户郑重表明，陕鼓推进产品质量“零让步”、“有缺陷的产品就是废品”等质量管理理念的庄严承诺。

为了让陕鼓员工深刻认识到质量和品质发展的重要意义，李宏安在企业内部组织了深入的质量大讨论。他说：“这样的产品就是对用户的极其不负责任，必须全部砸掉！谁是第一责任人谁先砸！虽然砸的是缺陷产品零部件，但真正要砸掉的是员工脑袋里的观念！”

“做世界一流智慧绿色能源强企，高质量的产品和服务是重要维度和基础，是打造百年基业的保障。我们有多少产品都输在了‘就差那么一点点上’，要想实现高质量发展，质量意识永远是重中之重！我们只有严格要求自己，才能造出好的产品，才能持续为客户创造价值。”李宏安语重心长地告诉所有员工。

如今，质量和技术能力的全面提升，正在推动陕鼓高质量转型发展的创新之路。陕鼓自主研制的节能环保产品轴流压缩机获中国制造业“单项冠军产品”，产量累计已达1900余台套，居全球第一；陕鼓冶金余热余压能量回收同轴机组BPRT、SHRT应用技术荣获国际“十大节能技术和十大节能实践”奖；50多年的创新发展积累，让陕鼓能量回收及输出的总功率达到18GW，相当于年替代原煤4000万吨，为国民经济的发展持续创造“绿效应”。

一机两翼 不断创新为梦想而战

新时代、新征程、新篇章。“陕鼓‘追赶超越’的目标就是将陕鼓打造成为千亿级市值智慧绿色能源强企，与GE、西门子同台竞技的世界一流企业，让持续不断的绿色技术和系统方案创新，成为助力中国工业转型升级实现高质量发展的新动能。”为了这个梦想，李宏安带领陕鼓人坚定地向前奔跑。

以“体制机制改革”为发动机，以“智能制造和资本金融”为两翼的“一机两翼”战略举措，正是李宏安全力开拓分布式能源市场的又一次管理创新。

李宏安提出了“高产就是向上向善”“管理者三讲三不讲”“陕鼓人的五个不允许”等一系列管理创新思路和文化理念，让“时不我待、只争朝夕、持续奋斗”成为陕鼓新时代的主旋律。

如今，陕鼓体制机制改革的发动机正在高速运转，企业全面推行“归零赛马”，划小核算单位，建立健全和完善内部市场链机制、“摘标+对赌”管理机制，极大地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的企业家精神，激发了团队的战斗力和企业发展活力，全集团呈现出“万马奔腾”的火热场面。同时，在积极推进“董事会建设试点”、“董事会选聘经理层试点”、“薪酬分配差异化改革试点”和“混合所有制企业员工持股试点”等企业改制中，陕鼓已实现骨干员工持股，让知识资本与企业形成事业共同体，以价值创造为本、共创共享。

“体制机制改革仅仅是‘一机两翼’的一个方面，随着互联网、大数据、云计算的快速发展，装备制造行业实现智能制造已成为发展趋势，也是陕鼓战略落地和构建核心竞争力的重要抓手，更是陕鼓迈向新时代的重要标志。”李宏安在加快推进产品智能化、服务智能化、过程智能化的陕鼓“三位一体”智能制造的同时，通过“系统方案+金融方案”的商务模式创新，为市场提供一揽子系统解决方案。

“未来，陕鼓以党的十九大精神为指引，在市委、市政府的正确领导下，聚焦‘五个扎实’目标，持续深化陕鼓‘一机两翼’战略新举措，推动国际化战略部署，持续创新绿色动力，提升企业核心竞争力。并将通过全系统能耗的持续下降、资产结构的不断优化、顶级生态圈的构建及先进的金融方案，推进新旧动能转换，用‘陕鼓智慧’助力大西安经济的高质量发展。”李宏安信心满满地说。

（原文刊登于《西安晚报》，文章版权归原作者及原出处所有。内容为作者个人观点，不用于任何商业目的，如有纰漏，请及时联系我们，我们将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容，本站拥有对此声明的最终解释权）